臨沂市沂水中心醫院始建于1945年2月，是臨沂市市直事業單位，又稱臨沂市第二人民醫院。在黨和政府及沂蒙老區人民的關愛支持下，醫院目前已發展成為臨沂市北部集醫療、急救、科研、教學、預防、保健、康復于一體的三級甲等綜合性醫院，承擔著臨沂市北部各縣及日照、濰坊、淄博等臨近市、縣的醫療、急救任務，服務人口800萬，服務半徑80公里，是臨沂北部區域醫療中心。是全國百姓放心示范醫院，國家級愛嬰醫院，國家醫師資格實踐技能考試基地,全國百萬婦女乳腺普查工程定點醫院；也是山東省青年醫師規范化培訓基地，濰坊醫學院研究生培訓基地，濟寧醫學院、濱洲醫學院教學醫院，山東醫專附屬醫院。

　　醫院占地面積230畝，建筑面積28.1萬m2，其中業務用房面積14.6萬m2，建設中的華康樓主體20層，建筑面積7.1萬m2，設施齊全，配套完善，五一前后將投入使用，4.5萬m2的頤康樓已完成規劃設計，即將奠基。其時醫院的住院條件將得到極大改善，學科發展具有更大空間。

　　醫院現有職工1878人，其中在職職工1621人，高級專業技術人員301人。醫院目前開放病床1500張，分設59個護理單元；有臨床科室76個，醫技檢查科室28個。2012年門診量57萬人次，同比增長19%；出院病人6萬人次，同比增長22%；住院手術病人1.8萬人次，同比增長13%。

　　醫院擁有1.5T、3.0T核磁共振、64層螺旋CT、ECT、大型數字平板血管造影機、DR、瓦里安直線加速器腫瘤治療成套設備、高壓氧艙群等大型先進醫療設備900余臺套，固定資產4.49億元。西門子MegnetomVerio3.0T磁共振于2010年下半年投入使用，是目前最先進的磁共振成像設備，掃描速度快，安全性高，能夠較好地滿足病人診療和醫院發展需要。

　　多年來，醫院秉承以病人為中心的服務理念，以技術為支撐的發展理念，以創新為重點的管理理念，著力提升醫療技術水平，積極開展新技術、新項目，腔鏡技術、急性心肌梗死急診介入治療術、骨水泥療法治療壓縮性骨折技術、腫瘤適形調強放射治療等大批項目已達國內先進水平。特別是立體定向治療帕金森氏病、精神分裂癥、癲癇、三叉神經痛等技術填補了山東省空白，在周邊地市產生了廣泛影響。關節置換術、骨水泥療法治療壓縮性骨折技術日趨成熟；冠狀動脈搭橋術、周圍血管病變的介入治療、下肢動脈硬化閉塞癥介入綜合治療等先進技術治療效果確切；干細胞移植技術在治療血液病、肝病、糖尿病、腦癱等疾病方面得到了廣泛應用。取得了很好的社會效益和經濟效益。

　　為進一步打造科室技術品牌，醫院通過嚴格審核，遴選并確定同位素32P內放療治療腦膠質瘤、重癥有機磷中毒的搶救與治療、斷指再植、乳房保留手術治療乳腺癌等41項院級特色診療技術項目。2011年，醫院心血管內科和神經內科被評為山東省醫院協會地市級中心醫院聯誼會著名醫療?？啤?012年有四個科室被評為“臨沂市醫學重點專科”，康復科和中醫周圍血管病科被市衛生局確定為“臨沂市中醫藥特色?？平ㄔO項目”。

　　醫院腔鏡技術走在了全省同級醫院前列，小兒外科、骨科、普外科、神經外科、婦科等開展的微創手術，從數量和檔次及全面性上都達到了較高的水平。

　　醫院高度重視人才培養、學科建設和科研開發，設立專門的“創新發展資金”，獎勵在科研、新技術新項目、人才培養和學科建設中有突出成績的科室或個人。與濰坊醫學院聯合舉辦在職研究生班，支持職工參與在職博士學習，給予費用報銷優惠，為提升職工學歷層次提供條件，目前已有127人參加了在職碩士、博士班學習，有9人被聘為濰坊醫學院碩士研究生導師。

　　醫院鼓勵科室之間進行科研和新技術項目協作，加強督導和調度。積極提升科研論文檔次，對省級以上立項課題給予政策和資金等各方面支持，對高層次高水平的論文進行重獎。近幾年來，先后開展新技術、新項目167項，有62項科研成果通過了專家鑒定，取得省、市科技成果獎58項，獲國家專利202項；發表學術論文521篇，編輯出版醫學專著17部。

　　醫院病歷書寫全面實現電子化，并將病歷質控、核心制度等內容融入到電子病歷模板之中。以院內醫療專家督導組為主，采取網絡質控和現場質控相結合的辦法，促進醫療質量持續改進提高。臨床路徑管理全部實現電子化，2012年全年共開展172個病種，完成路徑病人7834例，退出率僅為10.64%。有專家通過對這三個數字分析認為，我院的臨床路徑管理工作已走在了全省乃至全國的前列。

　　在醫療管理方面，醫院利用信息化手段與院內專家督導組相結合，強化核心制度落實，貫徹“突出一個‘嚴’字，立足一個‘改’字，實行責任追究制”這一行之有效的質控措施，并提出和嚴格落實了“規范住院、規范檢查、規范診斷、規范治療、規范用藥、規范收費”六個規范。業務技術不斷發展，服務質量不斷提升。

　　為促進醫院健康有序發展，黨委書記、院長竇忠東提出了“一二三四”戰略，即把握“爭創三甲，打造區域醫療中心”一個目標，抓好“外樹形象，內強素質”兩項任務，堅持“更新理想觀念、求實開拓創新，以人為本、凝聚醫患人心，突出?？铺厣?、強化醫療質量”三個方向；貫徹“人才興院，科技強院，以質取勝，以德行醫”四個策略。力求實現醫院新突破。

　　醫院順應無紙化、無膠片化、無線網絡化的發展方向，自2000年開始，相繼實施了以收費管理為主的兩層結構HIS、電子處方、PACS、LIS，完成三層HIS系統升級，上線和使用合理用藥系統、健康查體信息系統、CIS、NIS、電子病歷系統等。2010年，醫生移動查房系統、移動護理系統（PDA）上線，實現了醫生和護士移動查房；全面實行了無膠片化診療。2011年一卡通系統及臨床路徑全面實施。至此，醫院醫療信息系統（含26個子系統）與管理信息系統（含25個子系統）組成的醫院信息系統整體框架建設全部完成，正在進行各系統的整合，從而達到系統之間的高度集成，信息共享。2012年病理信息系統、手術麻醉系統、病案歸檔系統等將陸續上線運行，4月份，信息科搬遷入駐1000平的新機房，醫院異地容災設計等都將完成。

　　醫院強化了文化建設，始終以全心全意為人民服務為宗旨,打造了具有自身特色的院徽、院歌和醫院標識，堅持“以病人為中心、以質量為核心”,制定了“注重學習、超越自我，真誠服務、打造品牌，規范管理、憧憬未來”的文化建設方針，提出了“能夠我們做的決不讓病人來做，真誠為健康服務”的服務理念，自覺將醫德醫風建設放在醫院建設的首位。2010年醫院被評為省級精神文明單位。

　　在后勤管理方面，醫院堅持“發展必須節約，節約促進發展”的思路，不斷規范管理，創新管理模式，提升管理水平。“四權分離物品管理機制”是醫院后勤物資管理的創新，它以審批、采購、保管、使用“四權分離”管理機制為切入點，以科學發展、規范管理為目標，使物品采購、流轉、固定資產管理逐步標準化、程序化，規范了醫院經濟運行模式，完善了監督制約機制和工作程序，保證了采購質量，提高了資金使用效率，具有很強的實用性和有效性。

　　醫院黨委以科學發展觀為指導，解放思想，更新觀念，堅持“發展是硬道理，硬發展更是硬道理”、“寧在爭議中求發展，決不在平穩中停滯不前”的發展理念；提出了“工作時間是有限的，職責時間是無限的”工作理念；貫徹“向技術要效益，向服務要效益，向管理要效益，向宣傳要效益”的管理思想，醫院實現了快速發展，得到了沂蒙老區人民的肯定和信賴，受到了當地政府和上級領導的多次表彰，是首批“全國百姓放心示范醫院”，先后被授予全國“防病救災”先進集體、全省衛生系統文明單位、山東省衛生系統誠信建設先進單位、山東省醫院管理和醫政管理先進集體等榮譽稱號。