慈銘體檢之所以能夠快速發(fā)展起來，除了人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，更重要是——選擇正確的方向遠(yuǎn)比做一件正確的事重要。

“在這個(gè)行業(yè)中，從開始就沒有缺少過對(duì)手，只是自己從來沒把他們看作對(duì)手。中國(guó)市場(chǎng)這么大，重點(diǎn)不是與對(duì)手分羹，而是怎樣才能把這個(gè)市場(chǎng)更好的做起來”。這位剛從夏威夷回來，氣色很好，只是略顯削瘦的慈銘體檢**韓小紅博士，目光自信而堅(jiān)定，看不出一絲疲憊。

健康體檢在國(guó)外已經(jīng)有50年的歷史，而在中國(guó)卻還是一個(gè)嶄新的行業(yè)，健康體檢對(duì)人體健康和生活質(zhì)量的重要性，還是一個(gè)幾乎不被人們所了解的領(lǐng)域，從德國(guó)留學(xué)回來的腫瘤專家韓小紅，看到了這其中巨大的市場(chǎng)潛力和專業(yè)發(fā)展空間。

從2002年投資近200萬的**家店，到今天單店投資近1500萬的25家連鎖分店，慈銘體檢正越來越為大眾所熟知。而目前，在行業(yè)中，慈銘似乎還沒有發(fā)現(xiàn)自己的復(fù)制者。“民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)很難有機(jī)會(huì)迅速擴(kuò)張”，在韓小紅看來，由于政策的限制，原本就比自己弱的對(duì)手發(fā)展會(huì)更加困難。

選擇正確的團(tuán)隊(duì)

慈銘體檢之所以能夠快速發(fā)展起來，除了人們對(duì)健康意識(shí)的增強(qiáng)，捕捉到了市場(chǎng)空白點(diǎn)，更重要原因在韓小紅看來，是方向上的定位、**及團(tuán)隊(duì)——選擇正確的方向遠(yuǎn)比做一件正確的事重要；團(tuán)隊(duì)里的人要認(rèn)同公司的文化和理念，善于創(chuàng)新、堅(jiān)持、有責(zé)任心，否則只有出局。

從創(chuàng)業(yè)之初的一個(gè)人身兼數(shù)職：租店面、搞裝修、租設(shè)備、招聘、培訓(xùn)員工、跑“工商稅務(wù)城管”、拉客源……親自披掛上陣的“管家”，到今天“已經(jīng)可以把80%的精力從企業(yè)內(nèi)部管理中拿出來，放在外部資源的整合上”的集團(tuán)總裁，韓小紅的管理潛能也被一步步激發(fā)出來。

一支富有活力、職責(zé)分明、善于創(chuàng)新的核心團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的中流砥柱；一個(gè)**的管理者也必須善于組建團(tuán)隊(duì)，規(guī)范流程，制度化管理是企業(yè)走向成熟的一個(gè)標(biāo)志。韓小紅已經(jīng)打造了一支10多人的人才梯隊(duì)，平均年齡40歲、60%是軍人(韓小紅也是軍人背景)、懂醫(yī)學(xué)、會(huì)管理、素質(zhì)高。“有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我心里基本踏實(shí)了。”

在建立嚴(yán)明管理制度的同時(shí)，韓小紅大膽用人，在一定空間內(nèi)，給成員很高的自由和信任。團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干中一位北京區(qū)的副總經(jīng)理在來到慈銘之前，曾是一名從事教學(xué)多年的老師。而今這位業(yè)務(wù)熟練的黃總認(rèn)為，“加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)后，自己發(fā)生了很大的改變。也許工資和以前的差不了多少，但給自己的鍛煉和發(fā)展帶來了更大的空間，工作也好像更有激情和價(jià)值”。韓小紅，這位經(jīng)歷過病后重生、敢于與困難抗?fàn)幍哪[瘤專家，其一貫率直、干練、堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)在一定程度上，給團(tuán)隊(duì)的建設(shè)帶來了不小的影響。