成立于1979年的商洛市中醫醫院，1997年以前一直處于創建"二級甲等中醫醫院"的過程中。完成了"創二甲"的歷史任務后，醫院各項工作出現了前所未有的局面：獲得"文明單位"、"505醫德獎先進集體"、"示范中醫醫院"等多項榮譽，門診人數增長15.45%，出院病人增長22.05%。業務收入增收了131.12萬元，增長率達49.72%……面對良好的發展勢頭，院領導居安思危，根據醫院與商洛衛校附院同建在一條路上、中西醫對峙難以發展的觀狀，勇敢地提出了把醫院整體搬遷至人口居住相對集中、無公立醫療機構、群眾就醫十分不便的商州開發新區重建的想法。經過艱苦不懈的努力，1999年11月27日，商洛第16次行署常務會議正式作出了醫院搬遷的決定。在市政府主管領導的關懷下，經過三年的跑部求省，醫院爭取到國家和省上相關資金1040萬元。2001年開始征地、設計，招標。2002年6月18日奠基，7月18日正式動工，經過238天的緊張施工，于2003年6月1日完成了門診病房樓的主體建設，完成建筑面積13140平方米，其中門診樓一幢，七層，框架結構，建筑面積5786平方米；病房樓兩幢，各六層，磚混結構，建筑面積7354平方米。此后，又籌措了170余萬元建設資金、爭取到國家扶貧貸款1500萬元，基本完成了門診病房樓的建設。從調整發展思路到建成新院門診大樓，6年間市中醫院在內涵建設、人事制度、文明建設、隊伍建設等方面取得了長足發展和進步。六年間，在業務建設上，圍繞患者的需要和醫院的發展，市中醫院加強主導科室建設，對比較薄弱的科室充實了力量，增強了功能；更新了麻醉機、腦電地形圖機、心電監護儀等急需必備的醫療設備；加強了醫技科室的檢測質量管理，成分輸血率在全市名列前茅，甲級X光片率達到40%，合格片達到96%，心電、B超、胃鏡等檢測結果與臨床診斷符合率大大提高。圍繞醫院搬遷和業務發展，院領導班子制定了人才培養規劃，在財力不足的情況下，按年度計劃拿出業務經費培養人才，六年來送出半年以上的進修人員48人次，參加短期進修、培訓的61人次，參加各種學術會議的98人次，在各級學術刊物和學術會議上發表學術論文258篇，累計投資33.66萬元。在年度考核時舉行中級人員論文答辯會和**人員學術報告會，推動全院科研工作；成功舉辦了全省"濕潤暴露療法治療燒傷技術推廣學習班"和全省"頸肩腰腿疼學習班"，承擔的全國、全省中醫重點科研課題，在全省市級中醫醫院中始終處于**位置。同時，一批學術學科帶頭人為醫院的發展奠定了人才基礎。以推行全員聘用制和崗位管理制為重點，市中醫醫院科學合理地分類設崗，對中層負責人進行公開招聘，業務科室的專業技術人員根據崗位設置和本人的實際技術水平，由科主任、護士長逐級聘任；建立起了科學的薪酬體系，將檔案工資與實際工資，檔案職稱與實際職稱徹底剝離，真正實行了按崗定薪，一崗一薪，易崗易薪，為人才的成長和脫穎而出創造了機會。以創建文明科室、五好家庭、先進個人為內容的"文明建院"活動，使醫院的精神文明建設不斷深入。在"文明建院"活動中，創建"百姓放心"醫院、"放心藥房"工作達到了預期目的；在糾正行業不正之風活動中，市中醫醫院把個人醫德水平與績效掛鉤，把醫德醫風與評選先進，職稱晉升、年度考核掛鉤，實行一票否決，遏制和防范"三不合理"現象和收"紅包"、私收費、拿回扣、大處方、對病人生、硬、頂、撞等現象，規范了醫療行為，有效的防止了不正之風的發生。;院領導班子團結一致，堅定不移的抓干部隊伍建設，堅持從嚴治院，使醫院正氣不斷上升。工作中院領導要求大家做到的自己首先做到，要求大家不干的自己首先禁止，率先垂范，以身作則，帶動了全院職工。每位院領導根據分工，常年聯系一到兩個科室，傾聽職工呼聲，強化工作指導，既提高了工作效率，又增強了班子的凝聚力。把干部的提拔使用和關懷結合起來，對中層干部既嚴格要求，又大膽使用，既給位子，又壓擔子，既關懷支持，又嚴格考核是中醫院在干部隊伍建設上的一大特點。六年來，市委、市政府在該院提拔縣級干部2名、副縣級干部8名。由于全院團結一致奮發向上，醫院經濟效益逐年上升，六年來，業務收入2490.54萬元，2003年與1997年相比，業務收入增長197.59萬元，增長率為74.92%；爭取上級專項補助76.46萬元，醫院的凈資產已經從六年前的600多萬元增加到現在的6000余萬元，增長了10倍。商洛市中醫醫院從無到有，并在不斷擴大建設規模的基礎上，加強基礎設施建設，使醫院功能逐步趨于完善。而1999年至今的新院建設則為建設現代化的中醫醫院奠定了一個全新的平臺。在2004年10月22日，商洛市中醫醫院的四屆一次職代會上，面對更加激烈的市場競爭和新院建設任務，院長張民生代表院領導班子承擔起了歷史賦予的使命：完成醫院搬遷，為商洛人民建設一所現代化的中醫醫院。